管理職研修

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  お悩み 1

  チームとして
  成果を出せない

  組織視点ではなく、個人視点で動いてしまう。「協力してチームで成果を出す」という原点を忘れており、チーム全体の生産性が向上しない。

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  お悩み 2

  部下が育つ前に
  辞めてしまう

  現代にマッチした育成手法を知らず、若手社員の育成ができない。価値観をアップデートできず、「今どきの子は」で全て諦めてしまう。

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  お悩み 3

  当事者意識が低く
  業績が達成されない

  できるだけ仕事をしないように押しつける、責任逃れをするなど、他責思考が強く、管理職にも関わらず指示待ちの社員が多い。

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  Reason
  01

  「組織開発」に重点を置いた
  研修設計

  企業の人材育成において最も重要なことは、「個人の成長」＝「組織の成長」になること。
  たとえ個人がスキルアップしたとしても、独りよがりで組織の成長につながっていないとしたら意味がありません。
  
  HRトリガーでは、組織開発コンサルティングのノウハウを活かし、個人と組織が相乗効果を生み出せる「個人と組織の成長」を達成する研修を提供しています。

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  Reason
  02

  最大成果を実現するオリジナル研修

  HRトリガーの研修コンテンツは、経験豊富な研修講師や組織人事コンサルタントが研究開発を担っているオリジナルコンテンツです。ありがちなパッケージ型の研修ではなく、企業様の課題やニーズに合わせてカスタマイズしたオリジナルプログラムを提供しています。
  
  受講者が単に参加する研修ではなく、より積極的に参画していただけるように研修プログラムを設計しているため、常に納得しながら実践的なスキルが身につきます。

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  Reason
  03

  中小企業に特化した豊富な支援実績

  中小企業が抱える組織・人事課題は多岐にわたります。大企業で成果が出た施策が必ずしも通用するわけではありません。
  
  HRトリガーは、中小企業を中心に1000社以上、のべ1万人を超えるビジネスパーソンに研修を実施してきました。客観的な視点で課題を分析し、時には経営層に提言できるパートナーとして、貴社の組織づくりを一緒に考えていきます。

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  Case 01

  ソフトウェア業
  従業員約170名

  課題

  • 人間関係が希薄。管理職がコミュニケーション不足に気づいていない。
  • 管理職が部下の成長・育成に興味がなく、放置している。
  • 管理職に当事者意識がなく、言い訳・責任転嫁・部下に仕事を押しつける等をする。

  導入いただいた研修

  • 目指す組織像と問題点（目指す姿と現状のギャップ）を明確化する研修（半日プログラム）
  • 主体性とチーム貢献姿勢を高め、「組織を支える影響力」を身につける研修（1日プログラム）

  担当者の声

  管理職の役割や行動として漠然としていたものが、研修を通して言語化されたようで、研修後、部下との関わり方が好転した印象です。研修を受講した管理職の部下から「職場で感謝の言葉が増えた」「上司の方から声をかけてくれるようになった」という話を聞き、管理職の変化を実感しました。また、「相手の目を見て話を聞く」「相槌を打つ」「相手に伝わるように話す」等、人として当たり前のことが出来ない管理職も多く、研修内容だけでなくその点も直接指導していただき助かりました。今まで人事から言っても改善が見られませんでしたが、外部の方（講師）に指摘されたことでハッとしている様子でした。（人事部長）

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  Case 02

  サービス業
  従業員約200名

  課題

  • 管理職が若手社員の価値観についていけない。意思疎通が図れていない。
  • セクハラやパワハラを恐れ、下の世代と本質的なコミュニケーションがとれていない。
  • 若手社員も転職が当たり前という考え方で、組織全体にチームで協働する意識がない。

  導入いただいた研修

  • 部下と信頼関係を築く手法を学び、チームの生産性を高める研修（1日プログラム）

  担当者の声

  業務との兼ね合いもあり、これまではeラーニングを使用していましたが、実務に活きている効果が感じられず、集合型の研修に切り替えました。ワークやケーススタディが多く、講師の方も当社の業務に当てはめながら噛み砕いた説明をしてくださり、学んだことをどのように現場で活かすか具体的にイメージすることが出来たようです。研修最後の行動計画では、今までよりも今後何をどのようにするか、明確に記載されていました。また、集合型の研修を実施したことで、部門間や拠点間の管理職同士で情報交換をするメリットを感じられたようで、研修後も管理職の横のつながりができ、組織の一体感が高まりました。（取締役）

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  Case 03

  地場系建設業
  従業員約80名

  課題

  • プレイングマネージャーのため、忙しいことを理由に部下育成を後回しにする。
  • 怒鳴る、背中を見て覚えろ等、自分が受けた指導をそのまま今の新入社員や若手に行う。
  • 業界的にも時流が変化しているのに、過去のやり方を踏襲するばかりで改善や挑戦がない。

  導入いただいた研修

  • ハラスメントの判断軸を学び、職場内コミュニケーション力を高める研修（1日プログラム）
  • 部下が成長する仕事の任せ方を身につける研修（1日プログラム）

  担当者の声

  今まで管理職研修を行っていませんでしたが、新卒採用者の離職に課題があり、研修導入を決めました。初めてのことでどんな内容がよいか分かりませんでしたが、当社の現状や社員の様子を詳しく聞いて、プログラムを提案していただけて良かったです。当社の管理職の気質上、研修に対して反感が出るかと思っていましたが、いざ研修が始まると、楽しんで受講していたり、講師に積極的に質問をしたりと、現場業務を離れたインプットの場の必要性を強く感じました。HRトリガーさんの研修導入後、社員数を順調に増やすことが出来ており、定着率の改善に効果があったと思っています。（人事総務担当）

• 半日プログラム

  受講者20名まで

  385,000円（税込）
• 1日プログラム

  受講者20名まで

  550,000円（税込）

※上記料金は、講師派遣費・教材費を含みます。
※研修会場は、お客様にてご準備をお願いいたします。
※講師の交通費・宿泊費が発生する場合は、別途請求させていただきます。

• Step01

  お問い合わせ

  お問い合わせフォームよりご連絡ください。経験豊富なコンサルタントが、ヒアリングから研修後フォローまで伴走させていただきます。

• Step02

  無料相談（ヒアリング）

  担当コンサルタントが、貴社の現状や課題感、人材育成で目指すゴール、ご予算、その他ご要望など、細かくヒアリングさせていただきます。

• Step03

  ご提案

  ヒアリングした内容をふまえ、貴社の組織開発を念頭に置いた研修プログラムをご提案します。

• Step04

  研修実施

  経験豊富なプロの講師が担当します。単に教える講師ではなく、現場に寄り添い、実体験に基づいたファシリテーションで進行します。

• Step05

  研修後フォロー

  研修アンケートや講師所見をふまえ、研修の中で見えてきた組織・人事課題をご報告します。
  ご要望に応じて、今後の育成プランをご提案します。

「管理職に対して漠然とした悩みがある」
「どんな研修を選べばいいのか分からない」

管理職の育成にお悩みでしたら、まずはお気軽にご相談ください。
他社様での成功事例や実際の教材をご紹介しながら、提案させていただきます。

• 具体的な研修プログラムを教えてください。

  企業様の課題に合わせてカスタマイズしたオリジナルプログラムを作成するケースもありますので、貴社の課題や管理職育成のゴールをヒアリングさせていただいた上で、具体的な研修プログラムをご提案します。ご相談は無料ですので、まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。

• 他社の管理職研修と何が違うのでしょうか？

  ＨＲトリガーの研修は、「組織開発」に重きを置いています。
  管理職個人の意識改革・能力向上はもちろん、その管理職が在籍している組織・チームの成果を高めるための研修プログラムや育成プランを提案させていただきます。目の前の短期的な人材課題だけではなく、中長期的な組織の成長を見据えてご支援しております。

• 今まで管理職研修を実施したことがありません。育成計画から相談できますか？

  はい、お気軽にご相談ください。
  担当するコンサルタントは、企業の人材開発の専門家です。育成計画はもちろん、人材課題の分析や研修対象者の選定などもアドバイスさせていただきます。

• どのような講師がいますか？

  厳しい選考を合格した経験豊富なプロの講師が担当します。
  様々な経歴・実績を持つ講師がおりますので、企業様の業界や課題に合わせて最適な講師を選任させていただきます。研修実施前に講師同席のお打合せを行い、各企業様・受講者の目線に立った研修を実施しています。

• オンラインでの研修実施は可能ですか？

  はい、オンライン実施も可能です。
  実施方法や日程などの詳細は、お打合せのうえ決定させていただきます。